Skillnad på arbetsgrupp och team

Tydligt definierade roller och arbetssätt samverkar mellan avdelningar de fem egenskaperna hos dysfunktionella team, att vara medveten om deras unika teamsammansättning och att ha tydliga prioriteringar är viktiga framgångsfaktorer, men det är också viktigt att våga vara autentisk och komma in i dig själv och se saker för vad de är på det finns det faktiskt.

Sammanfattning.

Den amerikanska managementkonsulten Patrick Lencioni har en mycket utmärkt beskrivning, nämligen: teamets fem dysfunktioner. Med detta menas det kort att alla lag har mer eller mindre dysfunktionella beteenden och mönster som alla kan bearbetas och stöta på så länge du vågar göra just det. Faktum är att laget behöver verkligt förtroende för varandra.

Då kan vi bygga vidare på och arbeta tillsammans med de mål och strategier som vi ska skapa. Men vi är aldrig säkra på förtroendet för de resultat vi vill ha. Istället får du en så kallad artificiell harmoni, där du agerar mer ur din egen synvinkel och din egen uppgift, och inte vågar vara autentisk, ge feedback och så vidare. I ett sådant klimat förlorar vi också verkligt engagemang, och om vi inte tar ansvar kommer vi inte heller att uppnå våra resultat.

Bristen på deltagande i gruppen innebär att vi inte är ansvariga, och då kan vi lätt komma undan med en överdriven standard. Då finns det ingen gemensam, väldefinierad riktning som kräver allas fulla ansträngningar. Och det här är vad du behöver använda och ge teamets fulla potential, samt skapa delaktighet och ett utvecklande klimat med tydlig feedback till alla i gruppen.

Modellen som sådan är lätt att förstå och kan användas som diskussionsunderlag, men du kan också arbeta med den i detalj, antingen genom Google Lencioni TeamSsessement group diagnosis, eller med hjälp av Lencioni group development methodology, och på djupet av ämnet. Ändå är konsekvenserna av att upprätta så kallade pseudotomationer allvarliga. Resultatet är förvirring, stress och misstag istället för struktur.

Definitionen av lag är att de har ett gemensamt mål, som medlemmarna är beroende av varandra för. I ett riktigt team är samarbete nödvändigt team som misslyckas med att göra det, citeras i pseudoteamforskning och har en negativ inverkan på upplevd stress, misstag och ökade skador. Förutom gemensamma mål och ömsesidigt beroende har verkliga Team tid att reflektera över produktivitet och samarbetsuppsättningar.

Så, vad är egentligen skillnaden mellan en grupp och ett team?

Kriterierna för teamet, enligt Michael West, uttryckte ett gemensamt mål som kräver samarbete inom teamet för att uppnå de mål som teamet regelbundet möter, att utvärdera både prestanda och samarbetsmedlemmar som har olika roller med en definition av ansvar, och den auktoritet som du du identifierar dig som ett team av ett team, utomstående identifieras som ett team med många deltagare totalt - tillräckligt många människor för att uppnå mål, men inte mer än en undersökning av lagarbete inom hälso-och sjukvården i en studie inom hälso-och sjukvården jämförde verkliga team, anställda som arbetade individuellt och pseudoteorier.

Det verkliga teamet gav en liten förbättring vid misstag, upplevd stress och skador på arbetsplatsen jämfört med dem som arbetade individuellt. Men för pseudoteamet var resultaten katastrofala med dubbelt så mycket upplevd stress, liksom en dramatisk ökning av fel och arbetsskador. Patientdödligheten har också ökat. Forskning inom ramen för nationella medicinska tjänster, Lyubnikova M.