Arbetsbeskrivning bygg mall

På så sätt kan externa IT-konsulter se vad de behöver för att uppnå, mäta sina framsteg och fokusera på att leverera de resultat som är viktiga för dig. Steg 3: beskriv leveransen av projektet, när du kommer till delen om leverans av projekt, bör du vara tydlig som urverk. Ange exakt vad du förväntar dig av IT-konsulter. Så här kan du bryta ner det: mjukvaruutveckling: om projektet är utformat för att skapa en ny mjukvarufunktion, beskriv vad funktionen ska göra och hur den ska fungera.

Ange de programmeringsspråk och metoder som du vill använda. Testning: förklara vilken typ av testning som krävs. Du kan till exempel behöva enhetstestning, systemtestning och testning av användaracceptans. Dokumentation: Ange, du behöver omfattande dokumentation för den här funktionen, inklusive "hur man installerar den", "hur man använder den" och felsökning av vanliga problem.

Datum: ange tydliga Datum för varje leverans. Om en ny funktion måste vara redo för testning på ett visst datum, gör det klart. Denna detaljnivå håller alla på samma sida och hjälper till att undvika missförstånd om vad som ingår i projektets omfattning. Det hjälper också till att förhindra krypning när ett projekt börjar bli större än ursprungligen planerat, vilket ofta leder till förseningar och extra kostnader.

Steg 4: Definiera ett projektschema för att skapa en projektplan - det här är ett sätt att hålla reda på vad som behöver hända och när. Så här skapar du ett schema effektivt: lista stadierna i projektet: identifiera de viktigaste stadierna i ditt projekt. För ett IT-projekt kan detta omfatta slutförandet av designfasen, slutet av kodningsperioden, testrundor och slutlig implementering.

Ange tydliga tidsfrister: ange ett specifikt datum för varje milstolpe. Detta hjälper alla, från projektledare till IT-konsulter, att hålla fokus och arbeta mot en gemensam deadline. Identifiera beroenden: var noga med att notera vilken information som beror på andra innan de kan börja.

Mall för arbetsinstruktion (powerpoint) Använd mallen för att ta fram egna arbetsinstruktioner.

Detta gör det lättare att planera aktivitetssekvensen och säkerställer att projektet flyter smidigt utan förseningar. Steg 5: Ange projekthanteringsmetoderna. Det är viktigt att ange projekthanteringsmetoder i arbetsytan, eftersom det säkerställer att alla använder samma playbook. Detta hjälper till att hålla projektet på rätt spår, säkerställer att kommunikationen är tydlig och att projektet hanteras på ett sätt som är lämpligt för det utförda arbetet.

Dessutom betyder det att rätt programvaruverktyg finns på plats för att stödja dessa metoder. Således är det mer troligt att projektet kommer att slutföras i tid, inom budget och förväntad kvalitet. I det här avsnittet av dokumentet bör du ha följande: metod: ange tydligt om du följer Agile, Scrum, Waterfall eller något annat ramverk för projektledning. Således vet konsulter vilka processer och principer som kommer att styra genomförandet av projektet.

Projekthanteringsprogramvara: lista de verktyg som ska användas för att spåra och samarbeta i projekt. Om du använder JIRA för problem och projektspårning, Trello för att organisera data på Canban eller Asana för arbetsflödeshantering bör du ange detta.

Detta hjälper alla att förstå var och hur man kommunicerar om projektet. Integration: förklara hur dessa metoder och verktyg kommer att integreras i dina nuvarande system. Detta säkerställer att konsulter kan skräddarsy sitt arbete till ditt företag från början. Utbildning: om det finns behov av utbildning i dessa metoder eller verktyg, nämn det. Arbetsbeskrivningen kan användas som utgångspunkt för att skriva en arbetsannons.

För en arbetsgivare kan en specifikation som en arbetsbeskrivning hjälpa till att ta reda på vilken typ av anställd företaget faktiskt letar efter.

Gratis mall för arbetsbeskrivning i Word och PDF, utan krav på registrering.

För jobbsökning anger arbetsbeskrivningen om jobbet är intressant eller inte. Den nya arbetsbeskrivningen kan användas som en del av marknadsförings-och löneförhandlingsprocesserna. Arbetsbeskrivningen liknar till stor del det som kallas en arbetsbeskrivning, med skillnaden att informationen i arbetsbeskrivningen vanligtvis inte är lika omfattande.

Innehållet i arbetsbeskrivningsmallen i mallen utförs huvudsakligen: vilken position ska en anställd ha, till exempel en projektledare, kock eller kundkonsult, i vilken avdelning ska arbetstagaren arbeta, vem är arbetstagarens toppchef eller vem ska arbetstagaren berätta för arbetstagarens uppgifter, vilket ansvar som anställd ska utföras av typen av erfarenhet, utbildning och de kompetenser som behövs för att komplettera arbetarna är lätta att anpassa eller utöka efter önskemål.

Till exempel kan arbetsbeskrivningen utökas med information om vilka resultat arbetstagaren förväntar sig att arbeta.Arbetsmiljön för tjänsten i fråga. Vilka resurser medarbetaren har tillgång till.